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10月13日下午 ，集团召开“十五五」亟略发展规划钻研会 ；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛敢 ，贯彻落实省委、省当局和省国资委工作部署 ，深刻钻研集团“十五五”规划根基框架和总体思路 ，进一步统一思想、凝聚共识 ，奋力谱写集团高质量发展新篇章。集团辅导班子成员、各部室（中心）掌管人参与了会议并参加会商 ，集团党委书记、董事长张天平主持会议并讲话。
会上 ，事业发展部谢静对“十五五”总体规划假造工作进展情况做了汇报 ，对《河北问鼎国际集团“十五五”总体规划根基框架（草案）》重要内容 ，蕴含假造布景、总体思考、领导思想、使命愿景、战术思路、战术指标、产业发展及调整、沉大行动、沉要支持、执行保险、沉点课题以及专项规划组成等方面进行了介绍 ，对“十五五」亟略指标测算过程进行了具体的解说。各部室掌管人逐一汇报了本系统规划情况 ，并从分歧角度、分歧专业对集团总体规划提出了建设性定见建议。各分管辅导站在集团全局高度 ，聚焦高质量发展主题 ，结合分管工作 ，萦绕解放思想、做强主业、凸起创新引领、战术性新兴产业发展、新质出产力造就、数字化转型、资源整合、穿透式监管、人才建设等方面颁发了定见和建议。
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁当真听取与会人员讲话。他强调 ，规划是方向 ，是引领 ，各部门要高度器沉 ，集思广益 ，集思广益 ，高质量实现“十五五”规划的假造工作。一要聚焦主业发展。萦绕集团2+1主业 ，总结集团的发展过程 ，结合各业务板块发展示状 ，当真思虑怎么实现主业公司做强做优做大 ，专业公司做精做大做细。二要对峙问题导向。针对集团目前存在的短板弱项 ，各部门要在若何加强内部节造、若何补齐短板、若何实显祗业愿景上多思虑经营。
集团党委书记、董事长张天平作总结讲话时指出：“十五五”时期是集团加快创新驱动与转型升级、实现高质量发展的关键时期 ，各单元要高度器沉战术发展规划假造工作 ，分管辅导和部门要深度思虑、科学经营 ，切实阐扬规划的引领带作为用。一要明确方向指标。要科学研判发展局势 ，宽泛征求定见 ，反复会商、反复酝酿 ，合理确定战术指标 ，确保战术规划拥有领导意思、可操作、可实现 ；二要创新细化措施。对规划实现要有新的设法、新的思路、新的做法。三要美满战术系统。总体规划是总纲、专项规划是保险。每个部门都要凭据集团总体规划 ，萦绕本部门、本系统主题职能 ，造订具体的职能、业务或专项规划 ，衔接总体规划 ，分化指标工作 ，确保总体规划有效执行和指标达成。
会议要求 ，要进一步美满细化规划 ，宽泛征求定见 ，深刻调研论证 ，以高质量规划指引集团高质量发展。要更大力度推动科技创新 ，加快发展新质出产力 ，不休提升产业现代化水平 ，为推动中国式现代化河北场景落地见效 ，建设经济强省、俏丽河北贡献问鼎国际力量。
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