奋楫笃行正其时??挺膺担任谱新篇

二建七分公司项目经理曹玉涛先进事迹

曹玉涛，党员，毕业于河北农业大学，自2011年7月入职以来，一向在出产一线从事施工出产和项目治理工作，先后参加过固安农业科技产业园、晋中垃圾措置、蔚县代蔚大酒店、运城围场管网、沽源烟草、正定1112、克拉玛依经开区防洪排涝5标段项主张施工建设。

奋楫笃行?匠心筑梦

自参与工作以来，他就明确了“坚守初心??匠心筑梦”的职业指标。从业13年来，他始终以匠心致初心，在逐梦的路上好学苦练，奋楫笃行，磨炼品质，提升能力。

他深知，作为一名构筑业企业职工，要想脱颖而出、有所成就，不仅要有丰硕扎实的理论知识，还要有一目十行的专业技术。因而，在进建方面，他不休加强理论知识进建和业务知识进建，致力提升自己的综合素质和专业水平，以适应构筑业发展的必要；在工作方面，他始终维持着对构筑施工专业知识和构筑业有关司法律规的敏感洞察，对峙在工作中进建，在进建中工作，哪里有项目，就去哪里考验、历练，不休从实际中罗致经验教训，持续提升自己的综合分析能力和应急措置能力，在施工中，每每遇到技术难题，他总是与身边的同事共同探求解决规划，发现问题、解决问题的能力也得到显著提升。

联结合作?规范施工

作为一名项目经理，他深知，要想顺利推动项目建设，必须先建设一支“专业强、素质高、联结求实”的项目团队。因而，每到一个项目，他都想方设法转变职工观点，大力提倡规范化、法式化、精密化、体式化的治理理想。通过度工合作、分层治理等方式，携带项目部职工不休提升工作效能和团队合作能力。同时，他还不休拓展工作思路，改进工作步骤，磨炼工作风格，疏导项目职工心往一处想，劲往一处使，为项目顺利执行奠定了坚实基础。

正所谓“没有端正，不成周遭”。在项目施工过程中，他始终强调规章造度的沉要性。他深知，只有不休加大造度执行力度，能力确保项目部各项工作顺利发展。为此，他要求项目职工在工作中严格遵守国度和行业各项施工规范，严格执行公司各项规章造度，并亲自深刻施工现场，监督、落实各项规范和造度的执行情况，为项目施工提供了造度保险，确保了项层次准施工、合规经营；此表，他还注沉做好组织协调工作，确保了各专业之间的流畅衔接，以及各工种之间的缜密共同；他还积极与建设单元、设计单元、监理单元等项目建设各有关方进行沟通协调，实时满足各有关方的诉求，确保了项目施工的高效和顺畅。

精密治理?挺膺担任

凭借着多年的项目治理经验，他逐步形成了以严控安全、质量、成本、进度为治理指标的精密化治理思路，为项主张顺利执行提供了有力保险。

今年6月，他被派到七分公司克拉玛依经开区防洪排涝5标段项目，掌管该项主张施工治理工作。该项目是分公司沉点工程，为实现项目各项治理指标，他精密治理，挺膺担任，从严从细抓好安全、质量、工期、成本等各项基础治理工作。

安全治理方面，他深知安全出产的沉要性，因而，他凭据项目施工作业面分散的特点，增派安全治理人员和交通沟通员，保障每个工作面均有人监督，有人掌管，确保了安全出产无盲区、全覆盖；同时，他还注沉文化施工，要求每个班组划分各自的作业区域，并将施工资料堆放整齐，严格做到活完、料尽、场地清，确保了项主张文化施工及有序运行。

质量治理方面，他严把原资料检验关，确保了原资料的进场质量，躲避了返工风险；他还组织项目部成立QC幼组，对施工过程中出现的各类难题和质量通病进行深刻钻研和分析，并造订出相应的管控措施，确保了施工质量。

成本治理方面，他更是精打细算。他深知资料费在整个项目成本中占比最大，因而，他提出了源头采购、当真计量验收、严格执行资料亏损量定额限额领料等措施，有效降低了直接成本，为项目盈利打下了坚实基础。

工期治理方面，他持续强化工期意识，造订科学合理的施工打算，充分调配人、材、机，并阶段性地将合同工期和现实工期进行对比，实时调整进度打算，确保工期履约。

开工至今，分公司承建的5标段在排洪排涝项目9个标段中，安全、质量、工期等各方面均遥遥当先，其中，开发大街以东路段已于11月30日正式通车，比分公司内控工期提前了4天，为12月31日丰产路全线通车奠定了基础，也为比合同工期提前3个月落成创造了有利前提，获得了建设单元的高度赞美。

征程万里，风劲帆满，砥砺奋进，再谱新篇。在未来的日子里，相信他会持续以匠心致初心，奋楫笃行，挺膺担任，用现尝试动诠释“实干家”与“行动派”的真正内涵，并以永不懈怠的心灵状态、勇往直前的奋斗姿势，奋力谱写勇毅前杏注再创鲜丽的人生新篇章。（吴森杰、张泽、孙蕾）